充実しているから時間の経過が早いのでしょうが、
まだまだ満足行かないなぁ・・・。

仕事のクウォリティはさておき、まだまだ「どうにかこなしている」というレベルに留まっていますから。もっと高いレベルでの仕事をしたいです(^^)ｖ。

が、そのためには脇を固めてくれる秘書が必要ですね(>_<)。
一人でも出来る仕事から一人では出来ない仕事へと規模や量や種類へと変わってきたんだな、と実感しています。

7・8月だけでも・・・
・学会＝2件
・講習会＝8件
・講演会＝4件
・合宿＝1件
予定されています。

これを万全を期して乗り越え、更なる成長のきっかけとするつもりです(^^)/~~~。ついでに秘書役も探さねばf(^^;)。

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学生たちにはテニスの経験者が多く、リーダー役を担当してもらっているのですが、それぞれに工夫しながら練習カリキュラムを作成しグループ練習を行っています。

なので、実質あまり出番はありません。客観的に観察していて面白いなと思うのは、リーダー役の学生は皆一様に優しくて和気藹々とした雰囲気を作れているというところです。一昔前ならいたであろう大声を張り上げて気合いを入れまくるような学生なんて皆無ですね。それでうまいことまとまっているのは九州大学だからでしょうか・・・。

そういった訳で私の仕事は体調が優れない学生の相手や個別の質問に来る学生への応対とレポート課題の作成位なものです。時間的には余裕があるので、レポートの課題は割と難しい内容を指定して「体育」の授業にしてはかなりアカデミックな内容になるように心がけています。

そのような中で、本日珍しい質問を受けました。
質問者は教育学部の女子学生です。
テニスに限らずスポーツ系の部活動の経験はないとのことでしたが、そんな彼女の質問は・・・

「先生バク転をやってみたいんですが(^^)・・・」
「ハイ？」

「私機械体操部なんですよ(^^)」
「ええっ？」

とても体操部どころか運動部の匂いをまるで感じなかった彼女から聞いた言葉に驚きを隠せませんでしたf(^^;)。

が、質問を受けた以上は答えなければいけません。
「バク転は20分あればできるよ。ブリッジと倒立はできなきゃ行けないけど」と条件付きながら回答すると、今度は彼女が
「ええっ？」と驚いて(@_@)・・・

「やってみてください(^^)/」とリクエストが。。。
10年ぶりにローンダートからバク転を決めてみました。

「おおっ！」
って体操部が驚いてどうするんだいっ(^^)！

来週続きを指導することになりましたf(^^;)。

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毎日、ジムの売上やお客様コメントについてはメールで報告を受けているのですが、緊急性がないものについては後日、出来事のみの報告を現場で受ける事にしています。

その中に・・・

”こんにちは##テレビの○○と申します。秋口の新番組で$%&*という企画ものがあるんですが、お宅の社長様にご出演いただけないでしょうか？”
と問われたというものがありました。

このテレビ局はローカルではなくキー局なんですが、店長は低調に断ったとのこと。

普通、私のところに来る出演のオファーは、健康や美容に関する番組企画で「運動指導やダイエット法について教授する」といった類なので、ブランディングにもなりますし、PR効果も期待できますので基本的に受けることにしています。

過去にも
・TVQ『プレヌーン福岡』『アサヒ緑健カップ〜森部のゴルフ上達講座〜』
・RKB『探検九州』『今日感テレビ』
・TNC『ももち浜ストア』
・NHK『福岡いちばん星〜ふれあい1分健康塾〜』
・KBC『とっても健康ランド』『アサデス』
などに出演させていただいたことがあります。

それなのに何故キー局からのオファーを社長である私に何の相談もなく断ったのか？・・・・

それは・・・
仕事には何の関係もない遊びの企画だったからです(^^)。

そりゃそうですね。
さすが店長。

それはそうと、何でそんな企画が私のところに来たのかセレクションの基準を知りたいものです。結構いい加減なものなんだろうなあ(^^)・・・

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私は？

「頼まれた仕事はどんな仕事でも受ける」かな？・・・
これまでもこれからも・・・

とはいかなくなってきていますね(>_<)。

物理的に無理です(*_*)。

■大学の講義＝8コマ/週（九州共立大7コマ＋九州大1コマ）
■ピッチングスピードアッププログラムのメールサポート＝1日平均15件
■顧問契約先フォロー＝月7回
■契約チーム指導＝月4回
■パーソナル指導＝月2〜4回
■直営ジム管理業務＝月4回
■新規プロデュース＝随時（トレーニング商材・トレーニング器具・サプリメント他）
■学術研究活動
■その他提携業務　・・・etc.

少しずつ信頼できる人に任せていかない限り物理的に無理ですよね。やっぱりf(^^;)・・・

そのためにも強化しないといけないのは人財育成ですね(^^)。

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比較してみると財務状況は直営のGETの方が良いです。

ちなみにコンサルタント契約と申しましても財務のマネジメントをしているのではなく、契約の範囲は業務のマネジメントに留まっています。

つまり、現場のインストラクターの指導や会員サービスまでが私の仕事と言うことです。

とは言うものの、経営者とのミーティングではこちらが聞かなくても相手からあれこれと経営内容のことを聞くことが少なくありません。

最近は特に集中してその手の話が増えまして・・・
「今月は新規が入らなかったので資金繰りが苦しい」
「広告の費用対効果が悪い」
「一年経過後の（会員の）退会率が上がっている」
「家賃が馬鹿にならない」
などなど。

困ったものですね(>_<)。
経営者の心境は穏やかなものではないでしょう・・・。

ですが、GETの場合は
・広告費０円
でも紹介や飛び込みで会員さんが少しずつ増えています。

GETはリアクションレジスタンスマシンの導入とREAL TRAINING METHODを統一している以外は、
・サーキットも
・ストレッチも
・ヨガも
・ピラティスも
・加圧も
REGULARでは何〜んにもやっていません。
サービスやメニューの豊富さでは他社さんの施設の方が余程マシですし、立地条件に至っては遙かにGETは劣っています。

では、一体何が違うのでしょうか？(@_@)・・・

GETの事実を他社のオーナーさんにお話しすると決まって
「それは森部先生のジムだからですよ」
とおっしゃいます。

ですが、このような回答が出る時点で正直言って他社さんの今後は厳しいと思わずにはいられません。

何故ならば、それは見当違いも甚だしいからです。
現実が全く見えていない。

株式会社オールの代表者は確かに私ですが、
GETの現場に私が出ることは自分のトレーニングをする以外はありません。
（ジムに来ていただければお分かりいただけると思いますが、私はほとんどジムにはいないのです(^^)/~~~。）

したがって、現場は完全に店長が仕切っています。

つまりお客さん達はMAPPYのジムだからではなく、真鍋君（朝倉店　※最近は新人の小野寺ダーノリも頑張っています。）や河野君（那珂川店）のジムだから通って下さるわけです。

弊社スタッフは筋トレ指導と体のケアとサプリメント指導に真剣です。あ、あと掃除やレイアウト変更も。
彼らはここで稼いで食べていますし、兼業したり他のアルバイトをしたりという浮気もしていません。

この「真剣さ」が地道だけれど確実な成果として会員増に繋がっているのだと思います。

スタッフは経理も行い現金を管理しています。収入と支出を見ているので気持ちが引き締まるのです。経営者と何ら変わりがありません。

彼らは私のことを社長と呼びますが、私にとっては経営者仲間であり、同士なのです。

成功のビジョンも業界に対する思いも同じです。
この辺の違いがGETと他社施設との違いだと言えるでしょう(^^)/。

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