タイトルの・・・

『ほとんど毎日』が、「書いています」ではなく「書いていません」になっています(>_<)。まずい・・・。

と言っても、別にさぼっているわけじゃないんです。
書くネタはあるのに作業量が追いつかないのです(*_*)/。

普通、大学の教員は前期の講義が終了すると前期試験の採点が終われば暇になっても良さそうなんですがね。私の要領が悪い所為もありますが、今年は特にバタバタしています。

・大学の採点に絡む業務
・オープンキャンパスなどのイベントに絡む件
・ゼミ旅行に関する件
・業務提携に絡む件
・新店舗（唐人町）OPENに絡む件
・サプリメント開発に関する件
・教材開発に絡む件
・ネット通販に絡む件
・学会準備に関する件
・講演依頼に関する件
等々ありまして、しかもこのそれぞれの項目にいくつも違う種類のものが入っているのでややこしいのです。

これから少しずつ紹介させていただきますね(^^)b。
（※本当はそうすることで自分のやらなければならないことを整理しているだけなのですが(-_-)・・・）

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頼まれた仕事について・・・

かつてプロレスラーアントニオ猪木は
「私は誰の挑戦でも受ける」と宣言して激戦を制していきながら、
「格闘王」や「燃える闘魂」の異名を欲しいままにしました。

私は？

「頼まれた仕事はどんな仕事でも受ける」かな？・・・
これまでもこれからも・・・

とはいかなくなってきていますね(>_<)。

物理的に無理です(*_*)。

■大学の講義＝8コマ/週（九州共立大7コマ＋九州大1コマ）
■ピッチングスピードアッププログラムのメールサポート＝1日平均15件
■顧問契約先フォロー＝月7回
■契約チーム指導＝月4回
■パーソナル指導＝月2〜4回
■直営ジム管理業務＝月4回
■新規プロデュース＝随時（トレーニング商材・トレーニング器具・サプリメント他）
■学術研究活動
■その他提携業務　・・・etc.

少しずつ信頼できる人に任せていかない限り物理的に無理ですよね。やっぱりf(^^;)・・・

そのためにも強化しないといけないのは人財育成ですね(^^)。

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MAPPY森部のジム？・・・

弊社（株式会社オール：創業1996年1月）は業務の一環として直営でトレーニングジムGETを2店舗営業しています。そしてコンサルタント契約として8店舗を見ています。

比較してみると財務状況は直営のGETの方が良いです。

ちなみにコンサルタント契約と申しましても財務のマネジメントをしているのではなく、契約の範囲は業務のマネジメントに留まっています。

つまり、現場のインストラクターの指導や会員サービスまでが私の仕事と言うことです。

とは言うものの、経営者とのミーティングではこちらが聞かなくても相手からあれこれと経営内容のことを聞くことが少なくありません。

最近は特に集中してその手の話が増えまして・・・
「今月は新規が入らなかったので資金繰りが苦しい」
「広告の費用対効果が悪い」
「一年経過後の（会員の）退会率が上がっている」
「家賃が馬鹿にならない」
などなど。

困ったものですね(>_<)。
経営者の心境は穏やかなものではないでしょう・・・。

ですが、GETの場合は
・広告費０円
でも紹介や飛び込みで会員さんが少しずつ増えています。

GETはリアクションレジスタンスマシンの導入とREAL TRAINING METHODを統一している以外は、
・サーキットも
・ストレッチも
・ヨガも
・ピラティスも
・加圧も
REGULARでは何〜んにもやっていません。
サービスやメニューの豊富さでは他社さんの施設の方が余程マシですし、立地条件に至っては遙かにGETは劣っています。

では、一体何が違うのでしょうか？(@_@)・・・

GETの事実を他社のオーナーさんにお話しすると決まって
「それは森部先生のジムだからですよ」
とおっしゃいます。

ですが、このような回答が出る時点で正直言って他社さんの今後は厳しいと思わずにはいられません。

何故ならば、それは見当違いも甚だしいからです。
現実が全く見えていない。

株式会社オールの代表者は確かに私ですが、
GETの現場に私が出ることは自分のトレーニングをする以外はありません。
（ジムに来ていただければお分かりいただけると思いますが、私はほとんどジムにはいないのです(^^)/~~~。）

したがって、現場は完全に店長が仕切っています。

つまりお客さん達はMAPPYのジムだからではなく、真鍋君（朝倉店　※最近は新人の小野寺ダーノリも頑張っています。）や河野君（那珂川店）のジムだから通って下さるわけです。

弊社スタッフは筋トレ指導と体のケアとサプリメント指導に真剣です。あ、あと掃除やレイアウト変更も。
彼らはここで稼いで食べていますし、兼業したり他のアルバイトをしたりという浮気もしていません。

この「真剣さ」が地道だけれど確実な成果として会員増に繋がっているのだと思います。

スタッフは経理も行い現金を管理しています。収入と支出を見ているので気持ちが引き締まるのです。経営者と何ら変わりがありません。

彼らは私のことを社長と呼びますが、私にとっては経営者仲間であり、同士なのです。

成功のビジョンも業界に対する思いも同じです。
この辺の違いがGETと他社施設との違いだと言えるでしょう(^^)/。

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MAPPY森部です。

ただ今サプリメント開発中です。
試作品レベルではかなり良い感じに仕上がっています。

・味
・飲み易さ
・携帯性
・効果

どれも及第点に達していると思います。

摂取目的別で、
１）筋肉増強・筋量増加
２）関節ケア
３）疲労回復・体調改善
４）代謝亢進・体脂肪燃焼
と4種類あるのですが、すぐに全部を市販する訳にもいかず・・・

さあて、この難問をどうやって解決するかな！？
楽しみな課題が目の前にありますね。
また素晴らしい出会いがありそうです(^^)/。

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