不景気の影響・・・

忘年会には出るでしょうね。

何でも福岡では持ち帰りの焼鳥屋が繁盛しつつあるそうで、
100円、200円を浮かせるために世のお父さんたちも努力を始めているようです。
（お母さんたちは昔からきっちりとしてあったので大丈夫でしょうが。）

そういえばうちのマンションの近くにも持ち帰り専門の焼鳥屋と宅配専門の焼鳥屋が出来ていました。

さて、忘年会の話です。
おそらく、交友関係や取引先の多い方はいくつも忘年会の声がかかると思うのですが、重なったり続いたりする場合にはセレクションするんでしょう。

となると、しわ寄せは飲食店へ。消費者が3回を1回にしたり、1回の出費を抑えたりすれば即売り上げに跳ね返りますし、原料の仕入れ値が高くなっていればダブルショック。厳しいですね。

ところが、よく考えてみると改善は可能ではないかと思うんですよ。大体、分量が多すぎますよね。店が売り上げを上げるためには単価を高く設定する必要があると思うのですが、そのために無駄に内容量を増やしている。産地や鮮度にこだわって良いものを少量提供するようにすれば良いはずなんですよ。体にもね。

今の日本は狂っています。
消費者の考え方に問題がありますね。
・食べなくて良いほどの量に手を出し、
・口を動かし、
・無駄に太り、
・痩せたいと訳の分からないことを言ったり、
・病気になって後悔したり・・・
しています。

揚げ句の果てに“医療費”の高騰ですよ(>_<)。

・栄養を取らなければいけない
という命題に根源的な間違いがあると思った方が賢いですね。
少なくともある世代以上になれば食事量を減らす方が体には良いのです。そういう未だレアな情報を消費者は入手して金銭的理由ではなく、知性的理由によって食費のコントロールやお店の選択をすべきでしょう。

店側も競争力を値下げに見出すのではなく、違う切り口を考えて行く方が賢いと言えますね。

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珍しいものを手に入れました。

ピン札です。
1,000円札です。
伊藤博文ですっ。

最近はとんと目にしなくなった二千円札？とは思いませんでしたが、
平成生まれの塾生たちはほとんど知らないかも知れませんね。

昔はワンサイズ大きく色も今のとは全然違っていたんですね(^o^)。

実は・・・

11月22日の10時半〜12時半の枠で、
“無欠のファイナルダイエット”セミナーを開催することになっています。場所は天神イムズ10階セミナールームAにて。

イムズの恒例イベント“学びデイズ”の1コマで出番をいただきました。

今回は、これまでにblogやmixiでお伝えしてきた“森部流☆ファイナルダイエット”をダイジェスト版で分かり易くまとめてみようと思います。

・食べても太らない
・バランスよく食べると太る
・市販のダイエットサプリメントは効かない
・腹筋は何回やっても意味がない・・・等々

それらは本当なのでしょうか(^^)？
その全てを分かり易く解説します。
受付はこちらへどうぞ。
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TOTAL CONDITIONING GYM GET唐人町店
０９２ー７１５ー５５５４　担当：小野寺

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昨晩は・・・

森部ゼミの飲み会でした(^^)/。

2年生から4年生までが一同に会して浅川の某居酒屋にて盛り上がることになったわけですが・・・

この写真は終了後の店の前でYが撮ったものです。
（Yは初めてかな？参加したのは。）

会の途中かなりいじられていたNS（なかなか上手に立ち回っていました）と長野先生も一緒にフレームイン。

残念ながらバイトその他の事情で3年生は参加ゼロだったのですが、
新加入のYYやYAも参加できてそれなりの懇親会にはなったのではないかなと思います。

キャラが一発で分かりますね。
人間観察が趣味の私としては(^^)b。

各人各様なのは当たり前ですが、
話題や立ち居振る舞いの
人事担当者はこういうとこを見るんだろうな。

・しっかりした人
・酒に乗まれる人
・賢く立ち回れる人
・正直な人
・気を使える人・・・

色んな人がいますね。
MYは心配だなあ・・・酒で人生失敗しないようにね。
SKはもっと存在感を出して良いと思うよ。
HEはNoはNoで早めに出そうね。
他の学生たちも特徴は明確で・・・
何となく5年先位が予測できました。

良い意味で予想を覆す進化・成長を期待します(^^)/~~~。

おかえりなさい(^^)/・・・

今年の3月に卒業して四国のメッキ加工会社に就職したゼミ生のIMさんが、先輩の結婚式に参列するために地元平戸へ帰る途中、大学へ立ち寄ってくれました(^o^)。

写真はゼミの後輩たちへ一言メッセージを伝えてくれているところのショットです。いきなり話を振ったのでかなり緊張していましたが、在学中と変わらず魅力的な笑顔で誠実に一生懸命話してくれました。

年が近い先輩の言葉には私の話とはまた違った重みがあり、学生たちも真剣に耳を傾けていました。

・在学中の時間を有効に使うこと
・仕事は好きなことや面白いことばかりではないこと
・周りの人に助けられていることに感謝すること
・「今」という時間を大切にすること
・・・等々。

ところで、この少し前に彼女と昼食を共にしたのですが、お会計の際に・・・

「先生、ご一緒でよろしいんですよね」とお店のお姉さんに言われ、
「はい。良いですよ」と私。
（内心では、「いつもそうしてるじゃないか。一々聞かなくていいんだよ。お得意さんには」と思っていました。）

すると・・・

「先生、ちょっと待ってください」と手で制して財布を取りだし、
「私に支払わせてください」とIMさん。

「え？良いの？」

「今までお世話になったので恩返しさせてください」

お店のお母さんもお姉さんもお兄さんも・・・
「先生嬉しいですよねえ」と。

本当にね
「ありがとう。嬉しいなあ」と顔ではニコニコして応えたものの・・・
内心では(T_T)(T_T)(T_T)感涙です。

卒業生の成長がこんなに嬉しいものだとは思いませんでした(^^)/~~~。

さすがですね・・・

日テレNEWS24 によると・・・

「外国人を受け入れる場所ということではなくて、一つの商業施設として成り立たせることが非常に大事。そういう考え方でやれば面白いと思います」
と助言したそうです。

誰が？
→元サッカー日本代表・中田英寿氏（３２）が。

誰に対して？
→観光庁を訪れて担当責任者に。

何を？
→日本の空港について。

確かにねー、無駄に広いからですね。
明らかに誰も使っていないところがやたらとあるし。。
使ってないのに賃料だけは馬鹿高い（福岡の場合は特に赤字額が大きいですしね）。。。

法的な面やセキュリティの面でクリアしなきゃいけないことは多いでしょうが発想は面白いと思います。

彼に具体的な計画や企画があるのかについては不明ですが、
日本を元気にするために（NAKATAなら世界か・・・）動いていることは事実。今の日本や若い人たちに求められているのは「動く」ということでしょうね。

一度あって話をしてみたいですね。
中田氏とも。
世界で活躍できる人のオーラを感じてみたいものです。
（言うだけならただなんで・・・(^o^)v。）

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時間の使い方・・・

（ゼミ生へ向けたメッセージより）

これが上手な人間はタイムマネジメント能力が高いと言われる。当然多くの仕事をこなせるようになる。
（※俺の場合は抱え込みすぎてNGだ。悪い見本かも知れない。尤も何でも断らずに受けるから色々な業界の人と絡んでいけるのだと思っているが・・・。）

時間の感覚については
・「今」が一番大事で、
・「計画性のある未来」がその次、
・「過去」は現役の人間にとっては不要だ。
少なくとも特定の条件下（経験を生かす必要があるときなど）以外ではね。。。

ということで、今日は「今」を一日の中でどれだけ大事にして生きているかを感じてもらいたい。お前たちが今やっていること、今考えていることの延長線上に「未来」があるからだ。何が言いたいかというと、「今」を目的を持って具体的に生きていないやつは、「未来」も大したことがないということだ。

どんな「今」を生きているだろうか？

先日『私の中のあなた』という映画を観てきた。生きたいけど不治の病気がそれを許してくれない。Xデーが近づいて来る中で「最高の作品」を作り上げる主人公（映宣ではキャメロン・ディアスが主演となっているが、実際には三人が主人公の映画だと感じた）。彼女と彼女を取り巻く家族や恋人、それを支える医師らそれぞれの想いが克明に表現されていた。確実に、しかも比較的短い期間で確実に人生と別れを告げなければならないという特殊なシチュエーションがそうさせたと言ってしまえばそれまでだが、原因は異なるとしても我々にも同様のことが起こり得る可能性は常にある。

俺が何をここで伝えたいのかは・・・
“経験が少ない若い人は「脳」を活用することによって疑似経験・体験を増やすことが可能だ”ということ。

本を読む、映画を観る、人の話を聞く、それぞれの背景を調べるなどの方法が一般的だけれど、情報化社会と言われて久しいものの、実際に情報を「活用」出来ている人間は実は少ないのではないかと思っている。

なぜならば、先人たちの経験を生かして年齢の若い段階で大成功する若い人が身近には出てきていないからだ。

・答えがあるのに100点が取れないやつ
・100点を目指そうとしないやつ
は馬鹿だと思わないか？俺は馬鹿だと思うぞ。誰がそいつにお金を払って飯を食わせてやろうなんて考えるだろうか？
（親はそうするかも知れないが、そういう親、大人ではない親が世の中を駄目にする元凶かも知れない。）

そこで今日は質問がある。自分が経営者になったと想像してくれ。銀行から借金して返済しなければならない負債を抱えている経営者だ。一生懸命頑張ってきたので何とか将来像が描けるようになってきた経営者。売れ行きも順調に伸びてきたので人手が欲しくなってきた経営者。でも油断は出来ない経営者。

その時にお前たちは経営者として・・・
・使える人間と使えない人間、
・出来る人間と出来ない人間、
・反応がある人間と反応がない人間
のどっちを採用するだろうか？

ここで得られる回答は、世の中のまともな企業の人事担当者が全員持っている当たり前の答えと同じはず（であって欲しい）。

また、お前たち自身はどっちのタイプだろうか？

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森部流人財育成情熱塾とは・・・

今のところ基本的には九州共立大学経済学部スポーツビジネスコースの森部ゼミ生を対象としています。
（※と言っても今のところ明文化された属性の範疇を規定するものはないので、学部外や学外の学生、社会人までwelcomeの状態です(^^)b。）

所属希望の意志を明確にしていただければ、100％私の主観で可否を決定するのですが、塾生にはそれこそ“ほとんど毎日”、塾長メッセージが届きます。

内容は、
・私のスケジュール
・今後のイベントスケジュール
・マネジメントに通ずるアドバイス
・QOL改善のためのアドバイス
・その他の教訓
などとなっています。

メールに対する反応はまちまちですが、
“普通”（この場合は私や私が信頼している人物にとってという限定的な範囲における定義ですが）ならこうあるべきだろうと思う（願う？）反応がなされないので、

最初は放置していました。
が、やはり待てど暮らせど変わらずじまいなので、
教育的観点から少々アドバイスを加えることにしました。

塾生の年齢は平均で20歳を超えていますので、
当初はこの手のアドバイスは「不要である」とみなしていたのですが、コーチングスタイルを採るかティーチングスタイルを採るかで迷っていました。

全てが試行錯誤ではありますが、一生懸命取り組んでいる分結果が楽しみです(^^)/。